«Махать шашкой» может не каждый

 

На фоне ушедших в небытие советских промышленных гигантов и падения объемов выпускаемой продукции на немногих выживших предприятиях

бедственное положение вспомогательных производств, которыми всегда были предприятия инвалидов, кажется логичным и неизбежным.

*Тем интереснее познакомиться с человеком противоположной точки зрения –генеральным директором курского предприятия Всероссийского общества

слепых «Магнит» Геннадием Ветровым.О том, что на «Магните» произошли перемены, узнает всяк туда входящий–  ранее распахнутые ворота, через которые каждый мог беспрепятственновойти или проехать на производственную территорию, теперь закрыты.Запор, правда, хлипкий – самодельный крючок из проволоки. Договорившись о визите на предприятие, корреспондент «ГИ», не задумываясь, откинула ржавое  «недоразумение», протянув руку в щель между створками ворот.  Не тут-то было! Через несколько секунд дорогу к административному корпусу преградил сторож  – очередное здешнее нововведение.

– Вы к кому?

– К директору.

– Без разрешения директора нельзя.

Объясняться  не пришлось –  Геннадий Андреевич  шел навстречу.– Начал наводить  порядок, – улыбаясь, отметил он. –   Закон о противодействии терроризму никто не отменял, поэтому  сделал две проходные, которые открыты  в течение получаса до начала и после окончания рабочего дня и в обеденный перерыв. Подготовил смету на установку видеонаблюдения и предложения по введению в штат сотрудников охраны  –   дело только  за финансированием.  Иначе ведь до беды недалеко: вечерами во дворе  подростки  и бродяги собираются, костры жгут, алкоголь распивают. Мы убрали мусор,  вырубили поросль, которая

заполонила большую часть земельного участка,  позже  разобьем цветочные  клумбы, беседки поставим.

За плечами у Ветрова богатый жизненный  опыт – Афганистан, служба в милиции, с которой он ушел в отставку в должности заместителя начальника

областной МОБ УВД, затем 13 лет директорства на областном предприятии по

развитию безопасности дорожного движения и пять лет работы в

администрации области.

В кабинете руководителя спросила:

– Считаете, что безопасность – первоочередная мера при нынешнем

состоянии предприятия?

– Возрождать производство, обеспечивать безопасность и решать социальные

вопросы надо одновременно, – твердо ответил он. – Вы знаете, в каких

условиях обедают рабочие?  Едят принесенное из дома прямо за станками.

Нет ни отдельных комнат для обедов, ни микроволновок, чтобы подогреть

еду, ни электрочайников.

Назначенный в начале февраля на должность  директора, Геннадий

Андреевич  входил в курс дела и поражался, в какой яме находится

предприятие. Денег не было ни на зарплату, ни на материалы, ни на

коммунальные услуги:  на одном счете – 1500 рублей,  на другом – 3200.

Выкручивайся как хочешь.

Завод «Электроаппарат», с которым «Магнит» сотрудничает уже 70 лет,

практически перестал давать заказы инвалидам. От выпуска бумажных

салфеток отказались сами из-за отсутствия сбыта. Не так давно пытались

освоить сборку мебельной фурнитуры. Из четырех предложенных заказчиком

комплектующих, остановились на одном – мебельной петле, но делали ее в

небольших количествах. Почти весь январь простояли,  и зарплату рабочим

в этом месяце кот наплакал –  от 700 до 1500 рублей.

Несмотря на возраст, Ветров энергично взялся за дело. В начале апреля

ему уже было что сказать о сделанном и  о планах на перспективу:

– Первое, с чего начал, – заставил людей работать, – поделился Геннадий

Андреевич. – Если раньше за месяц вырабатывалось 3-4 тысячи мебельных

петель, то в марте мы подняли расценки, сделали специальные

приспособления, облегчающие сборку, и результат не заставил себя ждать

–  90 тысяч штук в месяц! Поставщик только развел руками в удивлении:

«Петлей мы теперь надолго обеспечены, начинайте осваивать другое

изделие». Кроме того, предложил изготавливать короба для мебельного

производства, и сейчас мы проектируем  матрицы для них.

Изменилось отношение рабочих к труду – люди поняли, что на фурнитуре

можно заработать и стали бороться за объемы.  Инвалиды даже обиделись,

что часть заготовок отдали зрячим. Как же так? Это «слепецкая» работа!

Вновь запущено оборудование по производству салфетки. «Пока работаем в

одну смену, чуть позже организуем две», – уточняет генеральный директор.

Бумага используется качественная, высокой плотности, салфетки из нее

прочнее, чем те, что продают в курских магазинах, но проблема сбыта еще

не решена.  За последний     месяц нам удалось увеличить число

покупателей с 4 до 35. Существенный минус: все они – некрупные  точки

общепита и заказывают понемногу.

Бизнес-план по модернизации и развитию производства салфеток,

разработанный Ветровым,  центральное управление ВОС в Москве одобрило и

согласилось  выделить на его реализацию 620 тысяч рублей. Утверждено

финансирование в размере 400 тысяч на организацию швейного производства

– новый директор планирует начать выпуск пятикилограммовых мешков под

сахар и муку, а также  авосек из цветной мешковины, на которые есть

спрос как среди сельского, так и среди городского населения. Согласованы

инвестиции в производство деревянных черенков для сельскохозяйственного

инвентаря, утверждены сметы  на строительство  котельной и капитальный

ремонт помещений, где будут организованы новые цеха.

В Москве уже ходят легенды о напоре нового руководителя курского

предприятия слепых: «Бьется во все кабинеты, требует, размахивает

шашкой, может быть, и поднимет предприятие с земли».

Не обходит вниманием неугомонный Ветров и региональные структуры

исполнительной власти: направил письма в комитет потребительского рынка,

в комитет промышленности и комитет социального обеспечения с просьбой

оказать содействие развитию предприятия, найти новые контакты для

сотрудничества. Пока результат близок к нулю.

– Я вычитал, что в Удмуртии работает программа, по которой организации

инвалидов получают 50-процентную  компенсацию платы за коммунальные

услуги и им субсидируют из бюджета 50% средств, направленных  на

модернизацию производства.   Почему бы в нашей области не привить этот

полезный опыт? – возмущается Геннадий Андреевич.

Со слов генерального директора, предприятие слепых для нормального

существования должно зарабатывать не менее 500 тысяч рублей в месяц. До

этого ох как далеко.  Средства, обещанные ВОС, еще не поступили, без

инвестиций  невозможен запуск новых производственных направлений, так

что «Магниту» только предстоит воплощать заявленное расширение

производства и бороться  за место на рынке.  И все же  хочется верить,

что у предприятия инвалидов все  получится, и в противовес известной

поговорке: «Хочешь рассмешить Бога, расскажи ему о своих планах»

привести другую – «Хорошее начало –  половина дела».

 

Автор: Наталья СКОЛЬЗНЕВА